Monika Rohozaradca prawny Zadzwoń

Upadłość i restrukturyzacja spółki. Radca prawny w Warszawie.

Prowadzę sprawy zarządów i wspólników spółek, które tracą płynność, widzą ryzyko niewypłacalności albo mają spór z wierzycielem. Im wcześniej zapada decyzja, tym więcej dróg pozostaje otwartych, a mniej terminów obciąża zarząd osobiście.

  • Doradztwo dla zarządu i wspólników
  • Tajemnica zawodowa radcy prawnego
+48 733 526 195 Albo napisz: napisz do mnie

pon.–pt. 10:00–18:00. Odpowiadam w dni robocze.

Segregator z dokumentacją finansową spółki w dłoni radcy prawnego

Kiedy zgłosić się, zanim sytuacja się pogłębi

Utrata płynności rzadko przychodzi jednego dnia. To seria sygnałów, które zarząd widzi wcześniej, niż chce przyznać. Warto ocenić sytuację przy drugim albo trzecim z nich:

  • Powtarzające się opóźnienia w płatnościach wobec dostawców, jako stały wzorzec, a nie jednorazowy zator.
  • Konieczność wybierania w danym miesiącu, komu zapłacić, bo środków nie wystarcza na wszystkich.
  • Wypowiedzenia umów przez kontrahentów albo odmowa dalszej współpracy.
  • Pierwsze wezwania do zapłaty, tytuły wykonawcze, wszczęte egzekucje.
  • Narastające zaległości wobec ZUS lub urzędu skarbowego.

Od pewnego momentu zaczynają biec terminy istotne dla zarządu, w tym te związane z obowiązkiem złożenia wniosku o upadłość spółki. Trudność polega na tym, że rzadko widać, który sygnał był pierwszy, a od tego zależy liczenie terminu. Dlatego ocenę robi się na dokumentach, nie z pamięci.

Obowiązki zarządu i wspólników, gdy spółka traci płynność

Zwłoka ma cenę. Jeśli zarząd nie reaguje na niewypłacalność spółki, a wierzyciele nie odzyskają należności z jej majątku, prawo pozwala im sięgnąć po majątek prywatny członków zarządu. Odpowiedzialność członka zarządu za zobowiązania spółki bywa skutkiem decyzji podjętych za późno albo niepodjętych wcale.

Ograniczanie tego ryzyka zaczyna się od dokumentowania: uchwał, terminów i powodów, dla których zarząd wybrał określone rozwiązanie. To, czy sąd ostatecznie uzna, że zarząd działał w porę, zależy od okoliczności sprawy i nikt tego nie zagwarantuje. Wcześniejsza reakcja daje jednak wyraźnie więcej materiału do obrony niż spóźniona.

Rozmowa o kondycji spółki jest objęta tajemnicą zawodową radcy prawnego, więc dokumenty finansowe możesz pokazać, zanim zdecydujesz o czymkolwiek dalej.

Spory z wierzycielami: negocjacje albo droga procesowa

Zanim zaczęłam prowadzić sprawy spółek w kryzysie, pracowałam po drugiej stronie: zarządzałam spółkami windykacyjnymi i pożyczkowymi oraz prowadziłam negocjacje handlowe. Wiem, jak wierzyciel liczy ryzyko i na czym zależy mu w rozmowie.

Porozumienie ma sens, gdy obie strony widzą korzyść w szybszym zamknięciu sprawy: rozłożenie długu na raty, częściowa spłata w zamian za rezygnację z odsetek, nowy termin płatności. Do sądu trzeba iść wtedy, gdy ugoda nie chroni spółki, bo wierzyciel żąda warunków, których firma nie wytrzyma, albo przedłuża rozmowy, żeby w tym czasie zająć majątek.

Ocena dostępnych rozwiązań dla spółki

Restrukturyzacja i wniosek o upadłość to dwie różne drogi. Zanim zaproponuję którąkolwiek, sprawdzam, czego realnie potrzebuje spółka: utrzymania działalności i spłaty wierzycieli w czasie, czy zamknięcia sprawy w sposób, który ogranicza odpowiedzialność zarządu.

Ocena obejmuje stan zobowiązań, płynność, strukturę wierzycieli i to, ile czasu spółka jeszcze ma. Na tej podstawie wskazuję jedno rozwiązanie z rekomendacją, zamiast zostawiać katalog wariantów do samodzielnego wyboru. O otwarciu postępowania restrukturyzacyjnego albo ogłoszeniu upadłości decyduje sąd, przy udziale wierzycieli. Moja rola kończy się na przygotowaniu sprawy i reprezentacji.

Pracuję dla spółek oraz ich zarządów i wspólników: oceniam sytuację, rekomenduję rozwiązanie i reprezentuję w negocjacjach z wierzycielami oraz w postępowaniach.

Jak wygląda współpraca

  1. Rozpoznanie sprawy

    Przegląd dokumentów i sytuacji spółki: umowy, zobowiązania, terminy płatności, korespondencja z wierzycielami.

  2. Ocena i strategia

    Określenie ryzyka odpowiedzialności zarządu i rekomendacja konkretnego rozwiązania wraz z jego konsekwencjami.

  3. Działanie

    Negocjacje z wierzycielami, przygotowanie wniosku albo prowadzenie sprawy przed sądem.

  4. Informacja i decyzje

    Na każdym etapie wiesz, co się dzieje i dlaczego. Kluczowe decyzje podejmujesz sam, po przedstawieniu opcji.

Czasu trwania sprawy nie da się uśrednić: zależy od liczby wierzycieli, kompletności dokumentów księgowych i tego, na jakim etapie zaczynamy. Spór z jednym wierzycielem wygląda inaczej niż wniosek o upadłość spółki z kilkudziesięcioma zobowiązaniami.

Zakres pracy i wynagrodzenie ustalamy pisemnie po rozmowie i ocenie dokumentów, przed rozpoczęciem pracy. Rozliczam się godzinowo, ryczałtem za sprawę albo w stałej obsłudze miesięcznej.

Pytania, które najczęściej słyszę

Sygnałem jest trwała utrata zdolności do płacenia wymagalnych zobowiązań, a nie jednorazowy problem z jedną płatnością. Moment reakcji zależy od liczb w konkretnej spółce: struktury zobowiązań, przepływów, zawartych umów. Ocenę, czy i kiedy warunki złożenia wniosku są spełnione, robię na dokumentach danej spółki.

W określonych sytuacjach tak, osobiście, jeśli we właściwym czasie nie zgłoszono wniosku o upadłość, a wierzyciel nie odzyskał należności z majątku spółki. To główny powód, dla którego warto reagować na pierwsze sygnały, kiedy pole do ograniczenia ryzyka jest jeszcze szerokie.

To doradztwo prawne dla zarządu i wspólników: ocena sytuacji spółki na dokumentach, rekomendacja rozwiązania, przygotowanie dokumentów i wniosków, negocjacje z wierzycielami oraz reprezentacja w sporach i postępowaniach.

Rozliczam się w trzech modelach: stawka godzinowa, ryczałt za konkretną sprawę albo stała obsługa miesięczna. Model i wysokość wynagrodzenia ustalamy pisemnie po rozmowie i ocenie dokumentów spółki, zawsze przed rozpoczęciem pracy.

Tak. Dokumenty przesyłasz elektronicznie, rozmowy prowadzimy telefonicznie lub online. Spotkanie w kancelarii na Powiślu jest możliwe, ale przy sprawach spółek rzadko konieczne na starcie.

Porozmawiajmy o rozwiązaniu twojej sprawy

Jeśli potrzebujesz oceny sytuacji prawnej, wsparcia w negocjacjach, przygotowania dokumentów albo reprezentacji w sporze, skontaktuj się z kancelarią. Pierwszym krokiem jest ustalenie, czego dotyczy sprawa, jakie są jej priorytety i w czym mogę pomóc.

Pon.–pt. 10:00–18:00, na e-maile odpowiadam w dni robocze.
Kancelaria: ul. Tamka 29/20, 00-355 Warszawa (Powiśle). Spotkania także online.
Bez formularzy. Rozmawiasz ze mną, nie z sekretariatem.

Ustawienia plików cookie

Decydujesz, które pliki cookie są używane. Niezbędne są zawsze aktywne, bo bez nich strona nie działa. Pozostałe włączasz dobrowolnie i w każdej chwili możesz zmienić zdanie.

Niezbędne Zawsze aktywne

Wymagane do działania strony: bezpieczeństwo, obsługa sieci i zapamiętanie Twojego wyboru dotyczącego cookies. Bez nich serwis nie działa poprawnie.

Analityczne

Anonimowe statystyki odwiedzin: które podstrony są czytane i skąd trafiają na nie użytkownicy. Służą wyłącznie do poprawiania strony, nie do profilowania.